И. И. Ползунова проблемы техносферной безопасности 2015



страница2/36
Дата26.08.2015
Размер3,06 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   36

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ

ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА


INNOVATIVE PROJECT DEVELOPMENT PROCESS

MODEL

Новоселов С.В.


Novoselov S.V.

ФГБУ ВПО «Алтайский государственный технический

университет им. И.И. Ползунова, г. Барнаул

FGBOU VPO «Altai Technical University name of I. I. Polzunov» Barnaul
Показана модель разработки инновационного проекта на основе закономерности инновационного цикла и треугольника Г.Фреге, которая направлена на применение новейших достижений в научно- технической сфере для практического использования в стратегии инновационного развития отраслей жизнедеятельности общества, организаций и предприятий. Представлен процесс трансформации исходных данных в знания для научно-инновационной деятельности.

Shows a model of the development of an innovative project based on the laws of the innovation cycle and triangle G. Frege, which aims to use the latest advances in science and tech-nical field for practical use in the strategy of innovative development of industry-zhiz inactive society organizations and enterprises. Shows the process of transforming raw data into knowledge for science and innovation.

Ключевые слова: инновационный проект, инновационная деятельность, система управления, новшество, нововведение.

Keywords: innovative project, innovation, management system, new-procession innovation.
Модель разработки инновационного проекта основана на проектировании инновационной деятельности (ИД) научной, научно- образовательной организации (НОО) и предприятий с учетом потребительского спроса на новые товары и услуги в закономерности инновационного цикла (ИЦ). Процесс разработки и реализации инновационного проекта на основе закономерности ИЦ характеризуется логико- когнитивным подходом к ИД (рисунок 1).

Такой подход к управлению формирует его основные шаги последовательности разработки и реализации инновационного проекта на основе процессного подхода к управлению в условиях ИД, который в закономерности трех этапов ИЦ включает:


Стадии ИД

Жизненный цикл нововведения (инновации)

Прикладные исследования – новшество (новация)

t

t0

P

1

2



3

Результат ФИ

Инновационный цикл

Логико-когнитивный подход к ИД



ТТО

ОЭО

Апр.

Разработка инновационного проекта

рост

спад


процветание

Реализация инновационного проекта

Рисунок 1 – Процесс разработки и реализации инновационного

проекта на основе закономерности инновационного цикла


1. Результаты фундаментальных исследований (ФИ) для научно- инновационной деятельности, которые определяют тематику ИД.

2. Три стадии инновационной деятельности (ИД):

- разработка технико-технологического образа (ТТО) новшества (концептуальный образ, опытный, лабораторный образец и т.п.);

- разработка организационно-экономического образа (ОЭО) производства и реализации нового товара (продукта, технологии), услуги;

- апробация (Апр.) инновационного проекта производства и реализации нового товара, услуги.

3. Период роста жизненного цикла (ЖЦ) инновации в виде нового товара и услуг, а также периоды процветания и спада.

Каждая стадия ИД в процессе научно-инновационной деятельности её выполнения включает результаты интеллектуальной деятельности (РИД) в вариантных видах и имеет декомпозицию в зависимости от тематики инновационного проекта или программы.

Основные элементы системы управления инновационным развитием (СУИР) организаций (НОО и т.п.) и предприятий в системе «наука и образование – производство – рынок» на базе теоретических положений концептуализации ИД в условиях региона, отрасли и др., которые основаны на треугольнике Г. Фреге (рисунок 2, таблица 1).

С – СУИР

A – НОО


B – Предприятие в стратегии ИД

В' – Потребительский спрос рынка

А' – Ресурсы

Рисунок 2 – Элементы системы управления инновационным

развитием НОО и предприятий
Таблица 1 – Элементы системы управления инновационным развитием организаций и предприятий




Обозначение

Организационные формы элемента СУИР

1

2

3

1

A – НОО

Университета, академии, институты, околовузовские МИП, научные центры, научно- исследовательские институты РАН, отраслевые, наукограды и др.

1

2

3

2

А' – Ресурсы

- материальные: сырье, технологии, специалисты, инвестиции и кредиты, финансирование по программам поддержки ИД и др.

- нематериальные: результаты РИД для научно-инновационной деятельности (патенты, результаты исследований, испытаний и т.п.).



3

B – Предприятие

Малые, средние и крупные предприятия, производственные объединения в стратегии ИД.

4

В' – Спрос рынка

- потребительский спрос на товары и услуги;

- спрос промышленности, предприятий и др.;

- спрос рынка ИС, технологий, технологического.


5

С – СУИР

- инфраструктура ИД, организационные формы для развития ИД;

- автоматизированные системы управления (АСУ), системы поддержки принятия решений (СППР) и т.п.

- условия для разработки и реализации инновационного проекта: регион, отрасль и др.

Для развития и повышения эффективности ИД на основе СУИР организаций и предприятий возможно выделение отдельных видов деятельности, что определяет актуальность создания специальных организационных форм, например, инновационный кластер. Целесообразно для разработки инновационного проекта выделить в отдельный элемент для исследования материальные и интеллектуальные ресурсы. При этом интеллектуальный капитал (ИК) для разработки инновационного проекта образуется из ИК НОО, ИК предприятия и потребительского спроса рынка.

Система управления инновационным развитием (СУИР) организаций и предприятий может иметь вариантные организационные формы в зависимости от условий региона и отрасли, например, в виде инфраструктуры ИД или специальной организационной форме для развития ИД.

Для разработки инновационного проекта целесообразно ввести как самостоятельный элемент СУИР ресурсы (точка А' ), которые включают материальные и нематериальные ресурсы актуальные для исследования возможностей их применения для ИД в закономерности ИЦ по шагам этапов, стадий и фаз, которые охватывает ЖЦ инновационного проекта. Это позволяет расширить граничные условия по ресурсам при разработке инновационного проекта. Формирование потребительского спроса (точка В' ) на новшества и нововведения осуществляет НОО, а основной потребитель ресурсов – производство предприятий (точка В). Для разработки инновационного проекта необходимо обосновать и учесть следующее:

- актуальность разработки и реализации инновационного проекта для решения актуальной проблемы, достижения цели, обеспечения конкурентных преимуществ производства и реализации новых товаров, технологий и услуг на основе повышения качества и потребительских свойств;

- цель, задачи и возможности их достижения на основе оценки инновационных потенциалов НОО и предприятий, выбора партнеров для разработки инновационного проекта (сценария ИД) с учетом факторов ИД, потребительского спроса и оценки рисков;

- прогноз социального эффекта и эффективности реализации инновационного проекта с учетом научно-технических особенностей современности и философских аспектов творчества специалистов;

- перспективы инновационной диффузии инновационного проекта в вариантных граничных условиях региона, отрасли, агломерации.

Матрица декомпозиции процесса разработки и реализации инновационного проекта основана на закономерности ИЦ и отражает цели и задачи участников ИД, которые интегрированы в системе «наука и образование – производство – рынок» (таблица 2).

Таблица 2 – Матрица декомпозиции процесса разработки и реализации инновационного проекта





Участник ИД

Результат ФИ

1 стадия ИД

2 стадия ИД

1

2

3

4

5

2

А' – ресурсы

РИД ФИ для НИД, кадры

Сырье, технологии, кадры, аналоги

Опыт ИД, управления, инвестиции

3

В – предприятие: МСП, крупное

Перспективы для ИД, кадры

Актуальность нового продукта (НП), технологии, услуги

План производства и реализации НП и услуги

4

В' – спрос существующий, потенциальный

Формирование характеристики новшества, НП

Потребительские свойства НП, качество, конкурентоспособность

Себестоимость, спрос, система сбыта НП, сервис, гарантии, риски

1

2

3

4

5

5

С – СУИР (инфраструктура ИД и др.)

Оценка РИД, ИП участников ИД

Обеспечение ресурсами, творческий коллектив

Партнерство НОО и предприятия на основе ИП

6

Экспертная оценка

Технологичность, актуальность и др.

Новизна, технический уровень НП, риски ИД

Обоснование коммерциализации НП, риск проекта

7

Шаги ИД

Первый

Второй

Третий



Участник ИД

3 стадия ИД

1 фаза ЖЦ – рост

1

А – НОО: ВУЗ, НИИ

Апробация инновационного проекта

Авторское сопровождение проекта

2

А' – ресурсы

Опытное производство, МИП

Производство и сбыт нового товара

3

В – предприятие: МСП, крупное

Адаптация проекта к условиям предприятия

Расширение производства и системы сбыта НТ

4

В' – спрос существующий, потенциальный

Формирование технических условий (ТУ), качества и цены на новый товар (НТ)

Характеристика, потребительские свойства нового товара (НТ), сервис

5

С – СУИР (инфраструктура ИД, др.)

Организация МИП, инвестиций, поддержки и др.

Объем сбыта, доход, интегральные показатели

6

Экспертная оценка

Конкурентные преимущества НТ, инновационного проекта

Анализ показателей для ИДиф. инновационного проекта

7

Шаги ИД

Четвертый

Пятый

Специалист ИД разработку инновационного проекта осуществляет в методической форме последовательного заполнения матрицы по шагам с учетом особенностей темы, условий, инновационного потенциала, инвестирования и поддержки и др. Если матрица заполнена по шагам 1, 2, 3, 4, то инновационный проект разработан. При его реализации на шаге 5 формируются показатели фазы роста жизненного цикла (ЖЦ) нового товара, необходимые для инновационной диффузии и обеспечения потребительского спроса. Если в качестве идеи для ИД приняты не новые, ранее не применяемые результаты фундаментальных исследований, то необходимо рассматривать процесс разработки инновационного проекта с учетом определения стадии новшества (шага матрицы).

В результате декомпозиции процесса разработки и реализации инновационного проекта на основе когнитивного метода научно- технического творчества семикратного поиска можно сформировать его описание для представления на экспертизу и конкурсы, инвестору и партнерам, а также для разработки мероприятий для улучшения его показателей. Тогда формируется обоснование новых задач и поиск их решения для каждого участника ИД в процессе разработки инновационного проекта на основе системы «наука и образование – производство – рынок». Новшество может представлять собой новый продукт, технологию, услугу, систему управления и др. Например, матрица разработки инновационного проекта производства и реализации нового продукта, технологии, услуги на основе когнитивного метода научно-технического творчества семикратного поиска (таблица 3).


Таблица 3 – Процесс формирования инновационного проекта



Локализация вопроса

Краткое описание ответов

Примечание

1

2

3

4

1

Что является объектом разработки ТТО: новый продукт, технология, услуга?

Новый продукт, технология, услуга (новшество), его характеристика, потребительские свойства и ценность, показатели качества, цена, послепродажное обслуживание, гарантии, конкурентные преимущества, технология утилизации и др.

Интеллектуальная собственность на новшество, нововведение

2

Где планируется производство и реализация новой продукции ОЭО?

Реализация нового продукта (НП) и услуг на рынке по цене ниже аналогов и/или НП имеет преимущества по показателям качества, послепродажного обслуживания, гарантий, надежности и т.п.

Имидж разработчика (НОО) и производства, товарный знак




Продолжение таблицы 3




1

2

3

4

3

Чем новый товар отличается от аналогов – потребительскими свойствами, качеством, характеристикой, ценой и т.п.?

Инновационный потенциал (ИП) НОО и предприятия, как показатель возможности разработки и реализации успешного инновационного проекта, ресурсы материальные и интеллектуальные, сформированный спрос на рынке.

Имеющиеся возможности и обоснование потенциальных перспектив ИД, риски

4

Кто потенциальный или существующий потребитель нового товара, услуги?

Участники ИД имеющие ИП для разработки и реализации инновационного проекта по данной теме на основе сотрудничества, партнерства в условиях региона, отрасли и др.

Обеспечение актуальной тематики ИД участниками

5

Как планируется реализация инновационного проекта – выявление и устранение рисков?

Инструментарии, соответствующие методы, модели, методики, технологии, для формирования новых знания с целью эффективного применения материальных и интеллектуальных ресурсов для ИД.

Методология и ресурсы для темы ИД, снижение рисков

6

Зачем выполняется разработка и реализация инновационного проекта: эффективность, эффект, актуальные решения?

Новые товары для обеспечения потребительского спроса, расширение спроса, оценка окупаемости инновационного проекта (интегральные показатели). Цель – повышение качества жизни людей и развитие интеллектуального капитала.

Эффективность и социальный эффект инновационного проекта

7

Когда новация будет товаром, в каких объемах – период разработки и реализации инновационного проекта и показатели ЖЦ инновации?

В рамках сроков ЖЦ инновационного проекта и далее на этапе инновационной диффузии в период ЖЦ нового товара – инновации. Формируется база данных для анализа надежности, качества, диагностики и оценки перспектив актуальности ИД с учетом ЖЦ товара

Оценка возможности разработки инновационной программы или направления

Для разработки инновационной программы (комплекс инновационных проектов) целесообразно применять когнитивный метод научно-технического творчества (НТТ) контрольных вопросов, фокальных объектов, морфологического анализа и др.

Таким образом, модель разработки инновационного проекта Трансформация исходных данных в знания для научно- инновационной деятельности выполняется с целью: разработки технико- технологических образов (ТТО), организационно-экономических образов (ОЭО), инновационных проектов, их апробации и диффузии, системы управления инновационным развитием (СУИР), для обеспечения процесса управления знаниями. Специалист ИД призван решать комплекс задач (формализованных и неформализованных), что требует обширных знаний и творческого мышления.

Источник знаний для ИД исходные данные, информация, которые надо преобразовать в знания для разработки и реализации инновационных проектов. Процесс направлен на снижение неопределенности решения задач ИД, обеспечение возможности извлечения знаний для обоснования решений. Этот процесс можно представить в виде схемы преобразования исходных данных, информации в знания (рисунок 3) с целью формирования базы данных для ИД (таблица 4).


3. Наличие внутренней структуры связей (элементы системы управления для партнерства)

4. Наличие внешней структуры связей

(модель предметной области – ИП)

2. Внутренняя интерпретация (готовность к реорганизации системы управления для ИД)

5. Шкалирование (масштабность ИД в заданных граничных условиях системы управления)

6. Погружение в пространство с семантической метрикой (синтез ИП)

7. Наличие инновационной активности

(в том числе инновационной культуры)



ЗНАНИЯ для инновационной деятельности

Система подготовки специалистов для ИД в системе «наука и образование – производство – рынок». Формирование творческих коллективов.



База знаний для ИД

Научно-инновационная деятельность.

Разработка инновационных проектов

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ, ИНФОРМАЦИЯ (систематизация)

Рисунок 3 – Схема преобразования исходных данных в знания

для научно-инновационной деятельности

Таблица 4 – Этапы преобразования информации в знания для научно-инновационной деятельности




Этап

Характеристика этапа

1

2

3

1

Сбор информа

ции, исходных данных



Исследование состояния деятельности предприятий. Выполняется систематизация информации, её апробация на достоверность, достаточность. В условиях конкурентной среды и формирования рынка ИС соблюдаются права на конфиденциальную информацию.

2

Внутренняя интерпретация

Переход к новому качеству состояния организации, отвечает на вопросы ИП. Формирование новой системы управления, функциональных задач, что можно решать при реорганизации.

3

Наличие внутренней структуры связей (ВСС)

Сложная структура показателей. Структурированные информационных единиц (фреймы) имеют свойства внутренней интерпретации и наличие ВСС в ИД – система новых функциональных элементов НОО, предприятий, МИП – сотрудничество, партнерство.

4

Наличие внешней структуры связей

Образует семантическую сеть – информационная модель предметной области в виде ориентированного графа (вершины – объекты). Сеть доступна к базе знаний и правилам вывода для автоматических рассуждений.

5

Шкалирование

Для фиксации соотношений отдельных информационных единиц используются шкалы метрические, порядковые и др.

6

Погружение в пространство с семантической метрикой

Упорядочение сведений в когнитивных структурах человека. Они погружены в пространство, метрика которого характеризует семантическую близость фактов и явлений (когнитивное пространство), может быть использовано для исследования ТТО. Строится на основе шкал антонимов, размещая понятия не случайно.

7

Инноватив

ность


Наличие инновационной активности, в том числе инновационной культуры в отраслевых сферах жизнедеятельности человека.

Сбор и систематизация (этап 1) исходных данных, информации в условиях ИД представляет собой трудоемкий процесс, который включает вопросы конфиденциальности информации и научной значимости для ИД. Внутренняя интерпретация (этап 2) для вуза – это трансформация на новый уровень поколения в соответствие с новым технологическим укладом, для предприятий – формирование специальной структуры ИД. Наличие внутренней структуры связей (ВСС) (этап 3) определяет возможности эффективного взаимодействия участников ИД для обоснованного формирования организационных форм партнерства с целью разработки и реализации инновационных проектов и программ.

Внешняя структура связей (этап 4) формирует граничные условия для ИД. Если они оптимальны, исходя из целей ИД, то успех в закономерности ИЦ основан на результатах познания, что активизирует переход от исходных данных к знаниям. Формируется процесс перехода от прикладных исследований к инновационной диффузии. Внешняя структура связей, относительно исследуемого объекта или системы, во времени меняется, но может быть принята постоянной на период времени. Надо учитывать влияние изменений на результаты оценки, анализа, прогнозов ИД и приоритеты, как знания для ИД, в разных региональных условиях.

Шкалирование (этап 5) позволяет рассматривать масштабность ИД, её содержание в граничных условиях, масштабы деятельности системы управления определяют масштабы исходных данных, знаний и сферой их применения.

Оптимальным масштабом ИД является регион и отрасль, выделяя структуры, формирующие внутренний региональный продукт, наукоемкую продукцию, инновационный потенциал (ИП) участников ИД. В рамках исследований имеет значение «масштаб научных работ»:

- научное направление – крупная научная работа для решения важной задачи развития отрасли науки и техники, необходимо ряд научных, научно-образовательных организаций (НОО);

- научная проблема – часть направления, решаемая целевой программой (ресурсы, исполнители, сроки) при координации головной НОО;

- научная тема – часть проблемы, решаемая в рамках тематического плана НОО (планирование, финансирование) для решения задачи.

Погружение в пространство с семантической метрикой (этап 6) в условиях ИД позволяет формировать обоснованную (на основе ИП организаций и предприятий) концентрацию показателей в принятой системе координат, что обеспечивает обоснование перспектив разработки ТТО, ОЭО. Это определяет район сосредоточения основных усилий (РСОУ) для ИД. Инновативность (этап 7) включает и инновационную культуру специалистов в процессе от постановки целей до их реализации. Полученные знания в процессе преобразования исходных данных целесообразно в ИД ориентировать для применения в отраслях жизнедеятельности общества.

Таким образом, процесс трансформации исходной информации в знания для моделирования ИД отражает последовательность, которую необходимо соблюдать при формировании базы знаний. Исходные данные, информация систематизируется для трансформации в знания с целью исследований в рамках научно-инновационной деятельности, в том числе для оценки инновационных потенциалов её участников и в итоге для разработки инновационных проектов и программ на основе управления знаниями.


Список использованной литературы:
1. Новоселов, С.В. Методология проектирования и продвижения на потребительский рынок пищевых продуктов в условиях инновационной деятельности: монография / С.В. Новоселов, Л.А. Маюрникова; КемТИПП; – Кемерово, 2013. – 376 с.

2. Новоселов, С.В. Аналитическая система управления инновационным развитием организаций и предприятий в региональных условиях на основе гибридных технологий: монография / С.В. Новоселов. – Барнаул: изд-во Алтайский дом печати, Барнаул – 2009. – 261 с.




1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   36


База данных защищена авторским правом ©zubstom.ru 2015
обратиться к администрации

    Главная страница